Управленческий учёт в группе компаний: как в 1С:ERP собрать единую картину по всем направлениям бизнеса

Управленческий учёт в группе компаний: как в 1С:ERP собрать единую картину по всем направлениям бизнеса

icon
Где: Онлайн
icon
Когда: 22 апреля 2026 , начало в 15:00
icon
Продолжительность 1 час

Зарегистрируйтесь, чтобы разобраться, как в 1С:ERP увидеть реальную прибыль по направлениям бизнеса, исключить внутригрупповые искажения и перестать собирать управленческую отчётность вручную.

О чем вебинар?

Когда у компании несколько направлений деятельности, распределённых между разными юрлицами, получить прозрачную картину по группе становится непросто. Одно звено закупает или производит, другое перерабатывает, третье продаёт или оказывает услуги – в итоге прибыль «размазывается» по цепочке, внутригрупповые обороты искажают отчётность, сверки затягиваются, а консолидированную картину по юрлицам, подразделениям и проектам приходится собирать вручную.

На вебинаре разберём, как выстроить управленческий учёт в 1С:ERP так, чтобы видеть экономику компании в целом и по каждому направлению: быстро понимать, где формируется прибыль, кто несёт убытки, кому кто должен, как исключать внутригрупповые обороты и в каких случаях типовых возможностей ERP достаточно, а где без изменения методики учёта или доработок уже не обойтись.

Вебинар будет полезен

  • Собственникам и генеральным директорам – поймёте, как видеть, какие направления бизнеса реально зарабатывают, а какие создают оборот без прибыли, чтобы принимать решения о развитии, сокращении затрат и перераспределении ресурсов на основе цифр.
  • Финансовым директорам – разберётесь, как выстроить учёт в 1С:ERP так, чтобы получать сопоставимые данные по юрлицам, видеть реальную себестоимость и маржу и перестать собирать управленческую картину вручную.
  • Руководителям по экономике – увидите, как выстроить аналитику, НСИ и правила учёта так, чтобы получать из системы результат по направлениям бизнеса, делать план-факт анализ и использовать данные для ценообразования и контроля затрат.

Программа:

  1. От разрозненных баз для разных юрлиц до учёта через обособленные подразделения: как на практике организуют управленческий учёт в многопрофильных компаниях.

    Покажем, какие способы учёта чаще всего встречаются в компаниях со сложной структурой, чем они удобны, где начинают мешать и как влияют на качество управленческой информации и развитие.

  2. Что реально можно получить от типовой 1С:ERP и где начинаются ограничения.

    Покажем, какие задачи управленческого учёта можно закрыть в типовой 1С:ERP, как работает стандартный механизм интеркампани и в каких случаях компании выгоднее доработать систему, а в каких – пересмотреть методику учёта и требования к аналитике.


  3. Трансфертное ценообразование в группе компаний: подходы и их реализация в 1С:ERP.

    Разберём, как определить стоимость передачи между своими компаниями, правильно реализовать этот процесс в 1С:ERP и на что влияет выбор трансфертной цены.


  4. На что обратить внимание в начале проекта по организации управленческого учёта в 1С:ERP: НСИ, остатки, аналитики, правила учёта.

    Поговорим о том, какие решения нужно принять на старте, чтобы система давала достоверную управленческую отчётность, а не становилась источником постоянных сверок и затрат на доработки.


  5. Развитие системы: от сбора факта к планированию и управлению бизнесом.

    Расскажем, какие возможности открываются после того, как система начинает собирать достоверный факт.


  6. Сессия «вопрос-ответ: разбор кейсов участников.

Кто спикеры:

Екатерина Малышева
Cертифицированный консультант 1С и руководитель проектов внедрения 1С:ERP в ООО «Центр консалтинговых проектов», эксперт по автоматизации учёта затрат и расчёта себестоимости, бюджетирования и казначейства в комплексных системах 1С.
Ольга Антипова
Кандидат экономических наук, руководитель проектов в ООО «Центр консалтинговых проектов». Более 20 лет управленческого опыта: от запуска производства с нуля до внедрения 1C:ERP, 1С:УПП, 1С:Комплексная автоматизация в лёгкой промышленности, оптовой и розничной торговле (B2B, B2C, B2G). Практик, который помогает предприятиям различного масштаба выстраивать прозрачный учёт и эффективные процессы.
Данил Гроо
Консультант-аналитик ООО «Центр консалтинговых проектов» по комплексным решениям 1С, внедряет и сопровождает 1С:ERP на предприятиях различных отраслей: машиностроения, оптовой торговли и др.

Участие в вебинаре бесплатное. Зарегистрируйтесь, чтобы получить запись, материалы, бонусы и возможность задать экспертам вопросы по вашему бизнесу.