О чем вебинар?
В позаказном производстве заказ может выглядеть прибыльным на этапе продажи, но терять маржу уже в процессе выполнения: из-за изменений комплектации, срочных закупок, дефицита материалов, перегрузки цехов, переделок, ошибок на складе и неполного учёта фактических затрат.
Особенно остро это проявляется на предприятиях, которые выпускают спецтранспорт, сложное оборудование, модули, агрегаты и другие уникальные изделия под требования заказчика.
Здесь каждый заказ отличается составом работ, материалами, сроками, базовыми объектами (давальческими материалами), заводскими/VIN-номерами и доработками. Поэтому руководству важно видеть не только факт выпуска изделия, но и всю экономику заказа: что было запланировано, что изменилось, где возникли отклонения и как это повлияло на себестоимость и прибыльность.
На вебинаре эксперты «Центра консалтинговых проектов» разберут, как в 1С:ERP выстроить управление позаказным производством так, чтобы связать требования клиента, производство, снабжение и финансовый результат в управляемый процесс.
Вы узнаете, как:
- сделать выполнение заказов более прозрачным;
- раньше видеть риски по срокам, материалам и затратам;
- сократить ручное управление, Excel-таблицы и зависимость от устных договорённостей;
- связать работу продаж, производства, снабжения и финансов;
- контролировать не только выпуск изделия, но и его реальную прибыльность;
- развивать систему под специфику предприятия без превращения ERP в набор несвязанных доработок.
Вебинар будет полезен
Вебинар проводится для руководителей и проектных команд предприятий, которые работают в позаказном производстве: выпускают спецтранспорт, сложное оборудование, модули, агрегаты и другие уникальные изделия.
- Собственникам и генеральным директорам – узнаете, как повысить управляемость позаказного производства, раньше выявлять риски по заказам и контролировать их прибыльность
- Финансовым директорам – поймёте, как в 1С:ERP получить точную картину по фактической себестоимости, маржинальности и отклонениям от плановой экономики по каждому заказу.
- Директорам по производству и руководителям производственных подразделений – узнаете, как упростить контроль загрузки цехов, обеспеченности заказов материалами, хода выполнения работ и отклонений от производственного плана.
- ИТ-директорам и руководителям проектов автоматизации – поймёте, как развивать 1С:ERP с учётом специфики позаказного производства.
Программа:
Заказов много, прибыли мало – где позаказное (проектное) производство теряет деньги:
- почему плановая экономика заказа расходится с фактической;
- где в процессе выполнения заказа возникают скрытые потери;
- какие управленческие разрывы нужно закрыть, чтобы повысить управляемость и прибыльность проектного производства.
Сквозной контроль заказа в 1С:ERP: от требований клиента до выпуска изделия и финансового результата:
- как сохранить прослеживаемость при работе с базовыми изделиями (давальческими материалами, например, шасси, модуль оборудования), смене заводских/VIN-номеров, изменении комплектации, доработках и заменах;
- как собрать все затраты по готовому изделию и увидеть его реальную себестоимость.
Сроки под контролем: загрузка цехов, обеспеченность материалами и складская логистика:
- как избежать простоев цехов и «заторов» в производстве при планировании уникальных заказов;
- инструменты 1С:ERP для раннего выявления дефицита материалов до начала работ;
- контроль складских операций для крупногабаритной продукции: как избежать ошибок размещения и упростить инвентаризацию.
IT-стратегия внедрения 1С:ERP в позаказном (проектном) производстве: практические решения, проверенные на предприятиях машиностроения.
Ответы на вопросы участников.
Кто спикеры:
Ирина Егорова
Исполнительный директор «Центра консалтинговых проектов», сертифицированный руководитель проектов с 15-летним опытом комплексной автоматизации предприятий на базе 1С:ERP, 1С:Управление Холдингом и других комплексных решений. Реализовала более 10 проектов внедрения 1С:ERP.
Никита Роман
Ведущий специалист отдела решений для корпоративного сектора «Центра консалтинговых проектов», сертифицированный консультант и руководитель проектов внедрения комплексных систем 1С.
