Реализованные проекты
Внедрение 1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП на рыбопромышленном предприятии
Клиент
![ООО «СЗРК-Мурманск»]()
ООО «СЗРК-Мурманск»
Предприятие имеет флот, состоящий из краболовных, рыболовных и транспортных судов. Кроме непосредственно вылова рыбы и добычи краба предприятие имеет специализированные подразделения по обеспечению эксплуатации и снабжения флота, а также по ремонту судов в соответствии с имеющимися необходимыми лицензиями. На предприятии занято около 300 человек (административный персонал и плавсостав). Компания осуществляет все необходимые производственные операции: промысел рыбы и краба, переработку сырья непосредственно на борту судов, а также на береговых фабриках, транспортировку произведенной продукции, ремонт и снабжение судов, дистрибуцию и продажу продукции как на внутреннем, так и на внешних рынках. Кроме того, силами компаний, проводится большая научная работа. Предприятие постоянно осуществляет деятельность, направленную на развитие рыбодобывающей отрасли, создание новых рабочих мест в отрасли, проводит работы, направленные на координацию взаимодействия между всеми заинтересованными субъектами хозяйственной деятельности.
Причины внедрения системы автоматизации:
- Устаревшая система учета;
- Существующая система не отвечает всем требованиям Заказчика.
Цели и задачи проекта
Перевод существующей системы на современный вариант, отвечающий всем требованиям заказчика.
Причины выбора продукта:
- Современная платформа;
- Соответствие системы действующему законодательству;
- Наличие функций в системе, соответствующих специфике деятельности предприятия;
- Оперативное обновление и поддержка системы в связи с изменениями законодательства;
- Возможность адаптации системы к специфике учета на предприятии;
- Доступность поддержки системы специалистами предприятия, либо сторонними компаниями в Мурманской области.
Внедрение подсистемы
- Кадровый учет;
- Планирование занятости сотрудников: отпусков и/или других мероприятий;
- Применение различных мотивационных схем;
- Расчет зарплаты;
- Регламентированная отчетность;
- Учет рабочего времени.
Выполненные работы по внедрению
По методической части:
- Проведено обследование и моделирование процессов кадрового учета и расчета ЗП;
- Оптимизированы и описаны расчеты и процессы «как будет»;
- Спроектированы права доступа;
- Проведено обучение пользователей индивидуально на местах.
- Выполнен первоначальный перенос наследуемых данных;
- Разработаны механизмы интеграции с системой бухгалтерского учета;
- Разработаны механизмы расчета показателей для ЗП;
- Разработаны печатные формы кадровых документов, дополнительных соглашений к трудовым договорам.
- Разработаны печатные формы для кадровых документов с учетом специфики отрасли;
- Оплата выходных дней за время рейса;
- Распределение сумм премии на период рейса.
Результаты внедрения
- Автоматизированное ведение кадрового учета и расчета ЗП на современном ПО;
- Оптимизация работы за счет использования новых возможностей типового решения;
- Автоматизирована подготовка и проведение специальной оценки.